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7月28日上午，尚正行特邀請建業集團資深營銷師王亞飛到公司為員工進行“地產營銷”的培訓與交流。王亞飛有著多年房地產行業從業經驗，從宏觀經濟市場調查分析為我公司員工詳解了地產營銷，他以56年來穩健市場的美國帕爾迪公司的發展思路為例，詳細講解了房地產土地屬性分析、市場細分及客戶細分。通過對房地產市場調查對消費者特征深刻理解的分析，和對房地產七步流程法和客戶細分五大人群及生命周期、支付能力、房屋價值觀三個維度的詳解，使公司員工及時有效地了解市場。
王亞飛認為在學習西方先進企業經驗時，我們必須清晰的認識到我們急需提升的能力是什么？然后再有針對性的尋找標桿企業，它可以是行業內的，也可以是行業外的。帕爾迪公司的三個標桿企業，包括沃爾瑪公司、豐田汽車和麗嘉酒店都不是行業內的企業。重要的是，希望學習標桿企業來提升的能力已經得到同一市場的檢驗。因為，標桿管理的真諦絕不是改頭換面成為別人，成為像標桿一樣的企業，標桿管理的真諦在于如何成就最好的自己，在于立足于自己的實際情況和未來追求，針對性提升自己某些方面的能力。精彩講解將現場培訓推向了高潮。最后王亞飛用生動的語言、扎實的業務知識、形象的案例分析再現了的房地產細分知識，公司員工們紛紛報以熱烈的掌聲。
內部培訓讓員工們有了一個交流的平臺，把自己掌握的與大家分享，進行優化，經過培訓激發內部員工的工作熱情，讓每位員工從培訓中學習寶貴的經驗，得到了其他意見和建議，更讓員工有了系統的培訓，使得公司文化能更好的傳承。m.huabo8848.com尚正行提供
尚正行學堂的開設是為了使公司員工個人知識結構更加完善，具備營銷模塊內的多專業對話能力，更好的服務于合作單位，獲得全面的素質提升，與企業共同進步，經公司總部討論決定推出的，以此為全員創造學習溝通交流的機會。
建業集團資深營銷師王亞飛
